你認識的WordPress是什麼呢 ?
它是一個核心免費且開源的世界最大內容管理系統 (Content Management Systems，簡稱CMS)，也是一個全球知名的網頁設計平台，全世界有四成以上的網站(持續增長中) 都使用WordPress平台建立的。
那麼你知道它創辦初期的故事，背後的公司是哪一間? 還有，為什麼要做一個核心功能免費的事業呢? 這樣，跟一般企業一貫成功的康莊大道是否背馳 ? 就讓我們從【不穿褲子工作的一年】這本書來瞭解WordPress更多 !
【The Year Without Pants-WordPress.com and the Future of Works】中文翻譯 不穿褲子工作的一年，由Scott Berkun 史考特 · 勃肯所著 (楊詠翔譯)，他曾任微軟UE工程師、UI設計宣傳長與專案經理，負責的專案從IE 1.0到5.0、Windows、MSN等，可想而知都是大型百人專案，那麼在全球百大企業上班的他，因緣既會的獲得創辦人Matt之邀，半實驗性質地領導只有四人的團隊，公司也只有百人，但卻創造出全球流量前十五高網站的Automattic ，在這麼一個高度自治且扁平的組織，會爆出什麼樣的衝突與火花，正是這本書除了揭開WordPress內幕以外，更能從書中了解作者面對不一樣的組織文化，心境如何適時調整並做出決策，有興趣者不妨買書回來細讀。
為了解決使用者的不便，在開源授權的基礎下，開啟了WordPress的雛形
2002年，在馬克 · 祖克柏創辦Facebook的前兩年，Matt 剛從休士頓表演藝術學院畢業，18歲的他是一個熱情的攝影師，他想把作品上傳到photomatt.net 上，當時使用的是叫Cafelog的架構，但越用越不爽，而不幸地撰寫這個程式的設計師卻人間蒸發，Cafelog網站上的更新全數停止。 多數軟體都有著作權，且是封閉的，但Cafelog 的規則是使用「開源授權條款」，又稱copyleft，這表示任何人都可以複製Cafelog的原始程式碼，想怎麼使用就怎麼使用。有個小規則就是，這種複製品(又稱fork)，也必須使用同樣的授權條款，這讓軟體的內部構想可以延續，且不斷透過不同的開發者，植入不同的創意，更能延伸到多元應用之上。最常見的授權條款叫做「通用公共授權條款」， 又稱GPL (general public license)，想了解更多的可參照Wikipedia。
也因此，在開源的基礎之下，於2003年Matt在社群裡號召一起改造Cafelog的工程師，雖然一開始只有麥克 · 立托 (Mike Little) 加入，但很順利的在六月發布了WordPress .71 版本 。 (對的，今年2023年為WordPress 20週年慶 )。
這也是之後WordPress一直以開源為核心價值的原因，因為本身的成立就是因開源而起。
Automattic 、wordpress.org 、wordpress.com 三者的關係
Matt開發WordPress之後，於2005年才成立了Automattic 公司，名字起源於自動化與Matt名字的結合體，直到去年為止，員工約有2000人。 (了解更多Automattic )
公司內有核心免費的開源平台WordPress (通常稱為wordpress.org) ，與旨在讓任何人都能輕鬆採用 WordPress的WordPress.com，以及後來成立的WordPress基金會。WordPress.com 與其它WP網站運營公司類似，主要提供個人或中小企業完全托管的網站維運等服務，並有WP VIP team 專為各大知名企業或品牌建立WordPress網站 (如NASA、CNN、Meta等)，這篇文章可以清楚了解三者不同之處 (https://wpvip.com/2023/02/16/wordpress-org-vs-wordpress-com-vs-wordpress-vip-whats-the-difference/)
企業的價值文化 : 信任、遠距、言論自由、成果至上、簡潔的力量
Automattican 大都是年輕且熱情的人才，很多都沒有進入大型企業的經驗，但都是對WordPress有滿滿的熱情，全球員工分散各處，組織極為扁平化，沒有太多階層分級，大多以團隊為任務區分。
➤ 高度自治的環境
WordPress社群的所有討論、決策、內部爭論都是公開的，背後的精神在於，如果你不願意在社群成員面前說出某件事，那麼代表的是你對這件事情的把握程度應該很低。換言之，因為遠距上班，所以員工的自律能力與責任感應是基本條件，加上對於WP的熱情，使得公司存在一股「自願文化」，沒有人是被強迫的，而透過公司內部公開的社群言論，彼此之間維持著互相提醒或是互助的良好關係，形成了高度自治的組織風景。因為投入更多時間、做出貢獻的人會獲得尊重，在公司裡沒有什麼職稱或頭銜，想必在此環境下也不必要。
➤ 不要擋路
公司以成果為導向，認為產品開發是公司真正的才能所在，所有「會擋住開發潛能的可能原因」，公司都應該盡量的避開，如階層制度、官僚體系，或是將法務、人資、資訊科技等輔助角色列為輔助部門，不要侵犯程式或系統設計等的開發部門的自主性。
➤ 簡潔的程序
公司沒有大規模的行程表、有的只有簡潔的工作流程，譬如:
- 發布專案很容易，不需要多階層的簽名核准，所以小型專案也擁有被發佈的機會
- 那麼在發佈之後，這些小專案就會產生一個快速的回饋機制，因為言論自由且公開，很快能得到一些feedback
- 又因為第一點，所以可以快速修正，再次發佈新版本。
也許這個簡潔的程序，在一般大型軟體公司看來，會覺得不可思議，但這確是以創新為動力的企業，一個不可或缺的原動力。
遠距工作者，面臨的最大挑戰
如果你也是遠距工作者，那你應該清楚的知道，最大挑戰就是「自己」。由於遠距工作者擁有更多自主權，要能管理好自己的心理狀況，養成良好的自身習慣並維持產能，譬如避免分心、維持紀律，甚至是以其它友誼來取代傳統工作帶來的社交生活。
作者這裡提到，雖然當前很少有公司可以成為這樣完全分散式的組織 (當然也不一定完全合適)，但從Automattic的組織文化與特質，也許都可以讓大家去思考:
「你的公司/組織有哪些既定成規對你造成困擾，而你有做了什麼實驗去發現問題，並找到更棒的工作方式? 」
也許大家都可以回頭去檢視看看，進而做出努力去改變，套一句slogan : 不做不會怎樣，做了也許就會不一樣 !
